“COVID-19”流行病已经持续了一段时间，它对各行各业的影响已经逐渐变得明显。对于零售业来说，这种流行态势不可避免地会造成一些负面影响，但同时，它也会在新鲜的电子商务和家庭服务中孕育出许多新的机遇。如何化劣势为优势，化被动为主动，将成为众多零售企业生死存亡的转折点。

在一个非常时期，“变化是有意义的”，在拥抱变化的同时，零售业将迎来一场大洗牌。

中小型平台和垂直电子商务公司加速了重组，并专注于电子商务巨头

不久前，南京八卦洲的大菜农王的藜蒿成熟了。作为早春的时令蔬菜，它在前几年没有销售。每年的这个时候，中小型蔬菜批发商都会前来购买。今年，由于疫情，蔬菜批发商没有来。看到田野里的青菜渐渐老了，焦急的王宝向家乐福求助。家乐福得知此事后，第一时间采取了一系列行动，与王宝建立了营销联系，最终确定了藜蒿的供销合作计划。

凭借遍布全国的自营物流网络和高效的配送能力，苏宁物流克服重重困难，于当日从王收购并运输了第一批2吨藜蒿。第二天，这批新鲜的藜蒿出现在苏宁的各种平台上，很快就卖光了。

有许多类似的例子。在突发事件中，家乐福解决了农贸市场的问题，同时也反映了中小蔬菜批发商在应急处理、抗风险和物流方面的诸多不足。家乐福这样的大平台在帮助农民解决农产品滞销问题的同时，自然也占据了农产品的上游供应链。在这场“疫情”之后，许多迫不及待地想成为蔬菜批发商的农民保，将在未来甚至明年优先向家乐福这样的大型平台直接供应蔬菜。

事实上，家乐福、沃尔玛、永辉、大润发等大型连锁超市，以及阿里、苏宁、JD.com、品多多等大型电子商务平台都在布局农产品直采。这些巨头掌握了大量的顶级销售渠道，然后继续开辟农产品供应链渠道。通过物流和仓储的优势，他们实现了直接开采和直接销售，从而降低了农产品的流通成本，这在模式上具有很大的优势。这种疫情推动了这些巨头的直接开采布局向前迈进了一大步，相应的中小农产品供应链重组也将继续加快。

应该注意的是，一种新的商业模式之所以能迅速崛起，是因为它能给更多的人带来好处，而不是“淘汰”一些人，赚走他们所有的钱。零售巨头在洗牌的同时也创造了更多的机会。将会有更多的农民、中小农产品买家和农产品批发市场向电子商务平台靠近，利用电子商务平台在交通和物流方面的优势，销售更多更好的产品，从根本上实现零售升级。效率