“我们必须有长远的眼光，从未来的角度考虑现在。”德友总经理刘勇表示，3月3日《勇哥有约》，第一次全国德友网上联席晨会启动，近万家名店携经纪人上线，一同出席会议。

直播结束后，来自各个城市的反馈一个接一个。其中，重庆的一位店主根据自己店铺的情况与他的经纪人分享了这一点：这种现场直播课听起来很生动，因为每个人都在同时听，并期望将来有更多的现场直播课。刘勇

从店主的角度来看，刘墉发现目前存在三个主要问题：现金流、员工滞留和面对市场的焦虑。

在回答这些问题时，刘墉坦率地说，这些店主中的许多人认为这是当前的问题，这是我面临的最紧迫的问题。事实上，我仔细考虑过了。这三个问题是比较直接的，但它们总是在企业的长期经营中面临。

首先，他和你分享了B计划的想法，就像孙子在他的笔法中说的，如果你不赢，你会先输。“我认为活在当下是基础，但活在当下之后，我们应该多想想未来。我们必须有长远的思考，从未来的角度考虑现在。更直接地说，如果你今天不做长远的事情，未来将是一件紧急的事情！”在直播过程中拍摄的截图

在后流行时期，现金流管理并不放松

随着城市工作的有序恢复，现金流管理是店主面临的第一个问题。

在这方面，刘墉认为，如果努力寻求增量货币，未来的货币可以提前。

如果我们今天遇到现金流短缺的压力，首先要做的是寻找增量资金，削减不必要的开支，从内外寻找增量动力，比如争取减租；善用政府政策，延迟缴纳社会保障公积金；寻找银行融资渠道等等。

其次，未来的钱是可以预支的，也就是说，公司未来可能赚到的钱可以提前进入管理系统来激励当前的员工，如合伙人模式、股权激励(期权、分红权、税后利润分享等)。)、短期利润分享计划、长期激励计划等。

在当前的疫情下，店主确实不得不面对资金和成本的压力。无论是人工成本还是租金成本，店主的视角都将局限于成本的循环，但你有没有想过，一旦市场复苏，你是否会准备足够好的资产来迎接这个市场的到来？流行病过后，面对市场复苏，你的团队能成为重要的资产吗？如果你的答案是肯定的，你将在现金流决策中获得排名。