传统制造业不再适应市场发展的需要。对于一个制造企业来说，生产是最大的推动力。在疫情期间，许多中小企业面临巨大的经营挑战。由于长期人工处理信息和数据，导致数据丢失、重复、严重，不能及时作为作战发展的参考。受疫情影响，员工无法复工，供应商没有货源，客户订单不足，年前订单多，导致三种情况：“没有员工、没有材料、没有客户”。

从仁和ERP制造客户的角度来看，通过准确的数据分析，他们已经将企业的运营风险降低到了前一年的最低水平。员工登录系统帐户，可以远程操作和充分分配公司的资源。根据长期生产数据报告分析，仓库原材料有一定的库存。前一年的订货生产计划已经高质量提前完成，周期控制非常好；此时，疫情持续2个月后，手术仍可有序进行。

一，仁和ERP生产管理的作用

仁和ERP专业生产管理软件和多功能综合管理软件，为企业信息化、数据化和网络化高效运作提供了一套标准的管理理念。

企业资源计划又称企业资源管理，它以生产计划为主线，统一规划和控制企业生产的各种资源。仁和ERP实现了企业生产资源的有效整合和调动，包括生产模块、物料控制、仓库管理、OA智能办公、销售管理、财务管理、数据报表管理等。和18个管理模块，解决了制造企业的管理瓶颈，为企业提供了简化和高效的管理流程，降低了运营成本，并提供了利润所需的控制和洞察力。

仁和ERP是近年来发展起来的最大黑马品牌。随着软件技术的飞速发展，它主要是用JAVA高级语言开发的，比其他使用C。net、php等开放语言，更适合网络操作。仁和企业资源规划-生产流程看板仁和企业资源规划生产流程

二、仁和ERP生产管理包括以下五个主要部分

1、企业基础数据维护

它包括物料主文件、物料清单、工艺路线和工作中心的数据录入、复制、查询、修改和删除功能，是制造数据管理系统的主体。

2.产品物料清单的物料清单管理

根据不同需求为用户提供不同类型的物料清单，如单层物料清单、多层物料清单、单层反向查询、多层反向查询等。

3.生产订单物料的自动计算

根据物料清单自动计算订单，并统计库存数量和采购数量，极大地方便了企业管理，防止了材料浪费。

4.生产计划管理

通过企业资源规划系统，我们可以直观地查看每个流程的生产进度、合格率、生产设备状态、生产数量等数据。

5.成本会计

ERP系统可以独立计算每个订单的成本，并且物料成本、人工成本、物业成本和水电成本清晰，为企业分析和管理提供数据参考。

第三，仁和企业资源规划系统打造制造智能工厂

企业可以利用仁和企业资源规划系统将工厂设备与制造执行系统无缝连接，这是实现智能工厂的基础。未来，各种设备，如工业机器人、智能装配线、射频识别电子标签等。可与本软件连接实现智能生产和智能管理，达到制造智能工厂运营的水平。射频识别电子标签结合仁和ERP系统在制造、仓储、物流和零售终端中的应用