2020年对企业来说注定是困难的一年，尤其是对中小企业来说。2019年，经济环境充满无奈。至少85%的中小企业将在2019年保持平衡。每个人都对2020年有所期待。然而，一场重大疫情将这些企业推到了悬崖边缘。企业自救迫在眉睫，无非是开源节流。节流已经开始。在复工的第一天，新超传媒宣布将裁员500人来自救。此外，高管们削减了20%的工资。新超传媒CEO张在内部讲话中表示，如今的“新型冠状病毒”所带来的困难超出了我们的想象，“生存”已经成为大多数初创企业的最大目标。2月7日，北京“k歌之王”在《总经理致全体员工的一封信》中明确表示，北京:歌之王将于2月9日，即北京准备正式上班的前一天，与所有员工及200多名员工解除劳动合同。这家企业曾在一夜之间花了200多万美元在热门搜索上，但就这样倒闭了。无论是裁员、减薪还是寻求外部帮助，这都是削减成本的有效途径。但是，归根结底，企业真正解决实际问题的关键应该是开源，开源有以下几种方式:融资、转型和营销。在当前的环境下，如果是一个健康的企业，它只需要度过当前疫情下的难关。在政府的大力鼓励和支持下，获得融资并不难，比如西贝。然而，如果企业不进行自我改造，单纯依靠融资是不现实的。许多线下餐厅开始专注于在线研究，一些推出自己的在线应用，一些借助平台功能在线销售，一些直接与企事业单位合作送餐，因此转型也可能是另一个机会。目前，营销似乎有点不合适，但营销不仅仅是广告宣传。企业面临的危机越多，它就需要越聪明。无论是内部营销还是外部营销，对所有中国企业来说，这场大考试都是必须的。传统的行业营销，如会议营销、线下营销、家庭营销和各种媒体营销，很难在短时间内发挥作用，网络营销似乎遇到了像远程办公行业这样的机遇和挑战。1.搜索引擎营销。中国的在线营销可以追溯到谷歌为搜索引擎付费广告的开始，这被许多人称为扫描电镜。谷歌撤出中国后，百度成为了搜索引擎优化的核心。即使在随后的一些事件有所下降之后，它仍然主导着搜索引擎的付费营销领域。随着越来越多的企业回归远程工作，在线寻找资源已经成为一种趋势，这对于目前的三大引擎来说是一个巨大的机遇。许多企业在复工前忽视了网站维护的管理，网页不再更新