家乐福在法语中的意思是“十字路口”。自1995年进入大陆市场以来，人流密集的“十字路口”成为家乐福选址的首要标准。此后很长一段时间，家乐福在繁华的商业区欢迎来自四面八方的消费者。据统计，仅2004年一年，就有2亿人光顾家乐福门店，因此家乐福被媒体评为“中国最具影响力企业”。然而，随着移动互联网时代的到来，家乐福作为实体零售巨头，不可避免地受到冲击，站在“十字路口”，连续七年亏损。去年夏天，这种情况发生了变化。被苏宁乐购收购后，家乐福加快了数字化转型，家庭服务能力持续提升。今年2月，家乐福的家庭业务订单增加了412%，成为疫情期间社区居民“米袋”和“菜篮子”最可靠的供应基地。3月12日，苏宁家乐福宣布“复社圈”家庭服务升级计划。其家庭服务覆盖了全国51个城市的350，000个社区，并能为用户提供各种限时家庭服务，如“3公里1小时”、“10公里1/2天”和“一天最多三次分娩”。同时，“福舍圈”的“随时会员”可以享受优惠购买优惠商品和会员专属爆炸物等多种优惠。被收购半年后，苏宁家乐福已经转型为一家集线上和线下于一体的智能零售服务提供商，并从一个家庭发展到另一个商店。这种大卖场模式的先驱终于走出了“十字路口”。家乐福在“十字路口”2019年6月23日，苏宁乐购投资48亿元人民币收购家乐福中国80%股份的消息正式宣布。外界对家乐福中国被收购并不感到意外。受电子商务的影响，包括家乐福、沃尔玛和其他国际巨头在内的大型超市近年来日子不好过。2009年，家乐福在中国的表现开始下滑。2013年，沃尔玛集中关门。面对前所未有的变化，家乐福曾经想过改变自己的命运。近年来，家乐福在中国做了很多尝试，比如在福州开了几十家一家福便利店；建立家乐福网上商城；在北京、上海、深圳等地测试水O2O的输送；在武汉开新店，“极鲜坊路