就在大多数人被新型冠状病毒隔离在家中的时候，电子商务和手机游戏等在线行业却有了一个难得的机会。就像2003年的非典一样。非典过后，中国的商业迎来了互联网时代的革命，在这个时代里，嘴是历史上最大最快的。人们在室内购物的方式已经造就了大量的电子商务平台，比如阿里巴巴和京东，而且已经持续了几年的商业模式已经开始发生变化。与上一次疫情交叉，这次疫情更为严重。前所未有的预防和控制措施，如“村庄封闭”、“城镇封闭”、“城市封闭”和“省份封闭”，使大多数人呆在家里的时间更长。购物、通讯、娱乐和办公都在网上转移，随着5G互联网技术的应用，家居行业新的零售模式已经成为大势所趋。家具行业整体景气度较低，重叠渠道结构性分流，导致以传统零售为主要营销模式的家居品牌冲击。不同的创新模式各有利弊。本章总结了当前国内市场衍生出的新商业模式:预接触模式、电子商务模式、S2b2c模式和大平台生态布局，并分析了相应的优势和局限性。总体而言:前接触模式提供了一个新的交通通道；电子商务模式的成本效益优势和精细化运作值得学习，线上线下整合也是一个重要趋势；S2b2c拥有良好的B面效率体验和C面体验，从一站式购物的范畴要求来看，供应链整合是家居巨头崛起的重要因素。在新零售和互联网快速发展的时代，传统媒体排水的局限性日益突出。其中一个前沿接触:进入社区。入住新开放的社区，给家居品牌一个机会，准确地获得有装修需求的住户。第二个前台联系人:购物中心弹出式商店。闪存商店允许品牌获得话题和关注点，并测试产品的市场接受度，而无需支付过高的成本。前端模式的优势在于比竞争对手更早地开放交通空间和接触潜在消费者。前端模式的局限性明显，渠道运营效率的提高有限。“弹出式商店”模式扩大了流量入口，但不能提高转换率。社区中的样板房提高了转换率，但流动成本较高。电子商务模式电子商务模式是指主要驻留在电子商务平台上的品牌运作模式。作为国外具有代表性的国内品牌电子商务模式，威费尔有着极佳的货源