对大多数企业来说，他们还没有走出流行病的阴霾，他们担心全球经济振荡.对于中小企业来说，恢复工作和生产、现金流压力和产业链协调仍然困难。如何在危机中最大限度地减少自身损失，一直是企业面临的巨大挑战。然而，有些企业不仅能挺过危机，还能让自己的企业逆势而行，走出“黑暗时刻”。他们在组织、运营和管理方面的显著特点是什么？构建企业应急管理体系，在危机中踩下“紧急刹车”尤为重要，这对企业的日常运营有着巨大的负面影响。这也是企业在危机中采取有效措施保持日常经营管理连续性的重要手段。联想风险投资投资企业已经成为这一流行病中的“明星企业”。在人们不能外出的情况下，人们对网上购物的需求激增。在疫情最严重的新年期间，除华中地区外，优质生鲜平台上的水果、蔬菜、小吃、酒类和饮料的日供应量保持稳定，整体业务增长了四倍。提前准备往往能赢得第一次机会。早在1月21日，游仙在得知疫情可能存在“人传人”后，就首次成立了疫情专案组，制定了应急预案，建立了自上而下的网上快速沟通机制，解决了各个环节的问题。友贤日报合伙人兼首席财务官王军表示，友贤日报首次从全国各地动员供应链中各类消毒材料的库存能力，为一线员工和经销商的健康保驾护航。在供应链方面，面对疫情引发的大规模村庄封闭和道路封闭造成的产地运输和物流困难，平台紧急部署了国内多个果蔬基地的货源，并派出采购人员到产地协调生产和配送，使得蔬菜供应从前期的每天500吨迅速增加到1500-2000吨，确保了水果、肉类、鸡蛋和食品的充足供应。加强技术储备和应用能力，提高业务免疫力。在应用场景快速切换的情况下，技术和解决方案的快速适应考验企业内部实力、丰富的技术储备和实践经验，使企业能够增强对潜在技术需求的敏感度和应用能力。早在2月7日，联想风险投资(Lenovo Venture Capital)的投资企业在清理完创新的“无人驾驶汽车”后就走上了街头。创新的UDI为无人配送、无人物流和食品配送提供了解决方案，成为山东某疫区物流的主力军。创新的UDI还为深圳平山街防疫检查站的工作人员提供了三餐。作为独立的导航技术开发商，易清拥有丰富的无人驾驶技术储备，可以实现产品和技术解决方案的快速部署。为了确保无人配送的安全性和顺畅性，创新算法是显而易见的