网络货运的建设意味着企业对现代信息技术的运用是以企业原有的产权结构、组织形式、运营模式、利益结构等诸多方面的根本性变革为基础和条件的，这实质上是一个观念创新、制度创新和机制创新的过程。诚然，网络货运的建设已经成为现代物流企业的必由之路，但在实施的早期过程中，许多企业会因为各种问题而死亡、延误和“换道”，以致投入人力和财力后收效甚微。本文总结了每个人信息化的几个关键步骤，并与大家分享如何在信息化建设的道路上避免“踩坑”、“绕道”。通常，是企业决策者或部门领导发现了信息化建设的需求，决定了企业的目标和方向。虽然他们已经确定了信息化建设的方向和目标，但具体的实现模式、可行性、周期、预算以及需要分配的资源在现阶段是未知的或部分未知的。通常情况下，领导者或决策者没有足够的时间和精力来逐一实施上述问题，所以他们会选择合适的个人或团队来启动和推进信息化建设项目。该执行者/团队需要充分了解建设方向和目标，全面评估企业信息化建设的可行性和实施方案，获得组织中除发起人以外的其他团队/领导的支持，向企业宣传信息化建设项目的效益。也就是说，信息建设项目能否快速推进下去，能否得到组织内资源和人员的支持，能否确定最优的实施方案，直接关系到执行者/团队的响应速度和能力。一个合适的信息化建设主管/团队必须满足以下要求:ü具备信息化建设所需的专业知识或技能，如信息意识强的信息部门或核心业务部门成员ü有一定的信息化建设项目经验ü有超强的组织协调能力ü有一定的决策权或能赋予一定的决策权；当基层员工实施协调会受到岗位限制，选择实施者/团队时，需要对信息化建设项目的方向和目标做出适当的规划，包括可行性分析、总体实施计划和要求、预算、周期、所需资源等。对于有明确需求、明确规划和需求的企业或团队，与关键业务人员一起，彻底梳理需求，包括系统需求概述、功能需求概述、非功能需求概述等。