善于化危机为机遇，已成为企业做好COVID-19肺炎防控工作、复工复产的内在要求。然而，化危机为机遇不能自动实现。这取决于主动应对突发事件，努力克服困难，善于寻找对策、途径和方法，化危机为机遇。"智者随时间而变，知者随事物而变."在疫情期间，为了减少疫情对业务运营的影响，Nuskin是一家深度培育个人护理产品和营养补充剂的跨国企业，它勇于开辟直播等在线信息传播模式，以行动实践质量的初衷，与员工和业务合作伙伴打一场发展主动权的战争，逆势而行。疫情防控形势好转后，去年启动的新大中华创新总部园区二期工程在新组建企业加快复工投产的同时恢复建设。比如，纽对中国经济经过疫情考验后的发展前景充满信心。现场营销战“流行病”化危机为机遇，提振市场信心。肺炎疫情在COVID-19的冲击给企业的业务发展带来了许多困难和挑战，同时也迫使企业提高判断、控制和应对复杂和严峻形势的能力。在疫情初期，辛就意识到，如果疫情持续下去，业务和业务伙伴的信心都会受到影响和打击。因此，例如，新的和决定性的在线直播紧急措施被启动，以便及时授权业务伙伴。为了满足消费者个性化和多样化的消费需求，同时，企业的技术创新和产品质量优势更加深入人心。例如，新精密创建了三个主要内容板块，如新美容学会、新阳生堂和新科技局。并邀请了多位营养健康专家、营养科学专家、美容护肤专家和行业资深R&D咖啡和品控咖啡来到现场直播室，深入分享美容护肤、健康与健康、研发科学等方面的知识。不仅如此，(如新科技局、新健康屋和新美容学院等NUSKIN，在《新三月》的现场直播中创建)据报道，仅在2月份，《新在线》的现场直播就创造了超过3473.2万的观众。疫情期间，如新开展了云营销活动，帮助企业化危机为机遇，加快了企业的数字化升级进程，增强了业务伙伴对未来市场拓展的信心。起初质量不会改变，只是为了保护消费者不享受高质量产品的流行。例如，新始终坚持将质量作为基本合规性和重要关注点，并在严格保证产品质量的基础上，与生产、物流和供应商保持一致