时光飞逝，时光飞逝。自2000年成立以来，扬经历了20年的春夏秋冬。20年的磨炼，20年的艰辛。
回顾过去，杨格经历了一个非同寻常的发展过程：四次转型升级。在多事之年，我们一起走过；在成长的路上，让我们向那些为企业做出贡献的人致敬。
2020年对所有秧歌人来说都是不平凡的一年。因为公司将庆祝它的20岁生日。千言万语汇成一句话：杨格，20岁生日快乐！
回忆过去，看今天美丽的风景。在过去的20年里，在杨光贵董事长的带领下，杨格从一个只有几个人的小工厂，脚踏实地，一步步发展成为中国智能锁行业的十大品牌。在发展的过程中，杨董事长不断创新，带领企业进行了四次转型升级，进行了自我革命，谱写了智能锁行业的壮丽诗篇。
杨光贵，中山秧歌锁业创始人兼董事长。中国证券业协会实体保护组专家；中国酒店供应商五星联盟执行总裁；世界酒店联盟副总裁；中国五金工业技术创新战略联盟副主席。杨光贵董事长一生只做一件事，专注于制造智能锁，这是他的信念。他这样说，并领导企业这样做。值此杨格公司成立20周年之际，我们有幸对杨董事长进行了专访。今天，让我们听听杨董事长的声音。
二十年前(1997-2000)，杨戈的前身是R&D一家专业从事机械防盗门锁的生产、销售和售后服务的锁具企业。在不到三年的时间里，杨在防盗门锁细分市场上取得了销量和市场份额的前三名。中国各省最大的防盗门厂是杨哥的客户！企业的发展势头如此之好，我们为什么要放弃原来的行业，进行转型呢？杨主席说，这是一次彻底的自我革命。最重要的原因之一是三角债务！二十年前，这是机械防盗门锁行业的现状！到处都是先分配货物，然后付款；一个好的结算方法是每月结算贷款。如果门企业生意不好或破产，将会带来防盗门锁供应商和制造商收不到货款的灾难！仅1999年一年，就有两家门企业破产，公司500多万元的货款无法收回。杨董事长深知：既然我们不能改变市场和客户，我们只能改变自己！另外，当时防盗门锁市场混乱，恶意竞争和价格战无处不在。由于机械防盗门锁的技术含量不高，进入门槛低，各方面的成本逐年上升(如原材料、劳务租金等)。)进入这一领域的同行越来越多，而产品的销售和价格却直线下降。如果你不小心，企业将会损失所有的钱！
企业越大，风险就越大。面对市场形势和风险，杨董事长呕心沥血，立志带领企业转型。杨董事长在带领杨格转型之前分享了他的两个短篇故事。第一，1999年12月下旬，他去东北的一家企业打帐，在那里呆了7天，没有收到任何钱。年底他太忙了，不能在那里等很长时间。当他下午2: 30离开酒店时，酒店需要向他收取半天的房费。这时候，他灵机一动。他为什么不生产酒店锁来控制收款风险？所以杨董事长亲自去市场逛了三个月，发现酒店门锁的竞争不是很激烈！它不仅有利可图，而且最重要的是不要担心收不到钱，它只是需要和可持续的！第二：积极寻找商机。2000年3月，杨董事长在深圳和香港参观电子技术展览会时，在展览会上发现了一把电磁锁(也叫电磁锁，已被证实
在关键时刻，杨董事长带领企业积极转型。事实证明，杨进入智能锁行业是非常具有前瞻性的。杨进入智能锁行业后有什么核心竞争力？杨董事长说：“首先，我想和大家分享一些大家在生活中都知道的事情。例如，我们都是运动员，我们都是球类运动员，包括篮球运动员、足球运动员、乒乓球运动员、排球运动员等等。这能实现吗？即使你花了一生去赢得冠军有多难？因此，鉴于这种逻辑思维，因为每个人的生命时间、专业知识、资源等等。都是有限的，杨哥选择了专注于智能锁！”
杨董事长总结了杨格20年来核心竞争力的几个关键词：
第一：选择正确的方向(即战略重点)在过去的20年里，杨格经历了几次自我革命，从安全电锁系列产品到酒店锁到智能锁，再到全球智能门锁系统解决方案！
第二：诚实！在过去的20年里，杨董事长公开强调，诚信是我们的生命线，无论是在任何会议上，还是在任何公共场合。质量是我们的饭碗！(也就是说，诚实如金，质量至上)这不是简单的口号和广告语言！20多年来，杨格从未欠过员工一分钱的工资，也从未欠过供应商一分钱的货款。关键项目和数以千计的客户使用了杨生产的智能锁，不用担心！
第三：机制！分钱比赚钱更重要！机制是游戏的规则。在杨格尔，从来没有一个系统，只有一个机制！制度是自上而下的，这是你的老板和股东想要的，而机制是自下而上的，这是每个人都想要的，并通过协商决定！
第四：价值是相同的频率！每个人的一生，一生都找不到一个可以满足的好伴侣！在你的职业生涯中，你找不到一个好的伴侣！只有股东、核心团队、所有员工和战略合作伙伴的价值观和经营理念保持一致，企业才能持续发展！杨格在这里已经20年了。感谢股东、核心团队、所有员工和全球代理商！
第五：敢于自我革命！在转型、升级和转型的每个阶段，扬根据市场变化大胆创新的主动性！不是在脱离自己银行的基础上创新，而是要提升自己最熟悉的银行的市场定位、目标、客户、产品、技术和模式！
谈到杨格未来的发展规划和布局，杨董事长说：“早在17年前，我就为杨格设定了战略方向：一生只做一件事，专心做智能锁！这一战略方向不会改变，但战术将根据实际情况进行调整！第二，目前，每个人都可以看到，智能锁是一个大出口和一个重要的入口，智能家居！各行各业的巨头都加入这个行业，智能锁行业的竞争将会异常激烈。杨呢？因此，杨哥再次做出了战略定位，再次做了减法，并充分关注了智能酒店及系统解决方案和智能防盗锁，并在这两个子领域做出了特别的努力！第三，公司不断加大在R&D的投资，努力掌握核心技术！第四，创建一个不同于同行的新类别，打造扬氏——全球智能门锁专家！第五，公司布局，过去三年的五大清晰战略：从爆炸性产品战略、大客户战略、全球城市合作伙伴战略、自由模式战略、
时光飞逝，时光飞逝。自2000年成立以来，扬经历了20年的春夏秋冬。20年的磨炼，20年的艰辛。
回顾过去，杨格经历了一个非同寻常的发展过程：四次转型升级。在多事之年，我们一起走过；在成长的路上，让我们向那些为企业做出贡献的人致敬。
2020年对所有秧歌人来说都是不平凡的一年。因为公司将庆祝它的20岁生日。千言万语汇成一句话：杨格，20岁生日快乐！
回忆过去，看今天美丽的风景。在过去的20年里，在杨光贵董事长的带领下，杨格从一个只有几个人的小工厂，脚踏实地，一步步发展成为中国智能锁行业的十大品牌。在发展的过程中，杨董事长不断创新，带领企业进行了四次转型升级，进行了自我革命，谱写了智能锁行业的壮丽诗篇。
杨光贵，中山秧歌锁业创始人兼董事长。中国证券业协会实体保护组专家；中国酒店供应商五星联盟执行总裁；世界酒店联盟副总裁；中国五金工业技术创新战略联盟副主席。杨光贵董事长一生只做一件事，专注于制造智能锁，这是他的信念。他这样说，并领导企业这样做。值此杨格公司成立20周年之际，我们有幸对杨董事长进行了专访。今天，让我们听听杨董事长的声音。
二十年前(1997-2000)，杨戈的前身是R&D一家专业从事机械防盗门锁的生产、销售和售后服务的锁具企业。在不到三年的时间里，杨在防盗门锁细分市场上取得了销量和市场份额的前三名。中国各省最大的防盗门厂是杨哥的客户！企业的发展势头如此之好，我们为什么要放弃原来的行业，进行转型呢？杨主席说，这是一次彻底的自我革命。最重要的原因之一是三角债务！二十年前，这是机械防盗门锁行业的现状！到处都是先分配货物，然后付款；一个好的结算方法是每月结算贷款。如果门企业生意不好或破产，将会带来防盗门锁供应商和制造商收不到货款的灾难！仅1999年一年，就有两家门企业破产，公司500多万元的货款无法收回。杨董事长深知：既然我们不能改变市场和客户，我们只能改变自己！另外，当时防盗门锁市场混乱，恶意竞争和价格战无处不在。由于机械防盗门锁的技术含量不高，进入门槛低，各方面的成本逐年上升(如原材料、劳务租金等)。)进入这一领域的同行数量正在增加，而产品的销售和价格却在直线下降。如果你不小心，企业将会损失所有的钱！
企业越大，风险就越大。面对市场形势和风险，杨董事长呕心沥血，立志带领企业转型。杨董事长在带领杨格转型之前分享了他的两个短篇故事。第一，1999年12月下旬，他去东北的一家企业打帐，在那里呆了7天，没有收到任何钱。年底他太忙了，不能在那里等很长时间。当他下午2: 30离开酒店时，酒店需要向他收取半天的房费。这时候，他灵机一动。他为什么不生产酒店锁来控制收款风险？所以杨董事长亲自去市场逛了三个月，发现酒店门锁的竞争不是很激烈！它不仅有利可图，而且最重要的是不要担心收不到钱，它只是需要和可持续的！第二：积极寻找商机。2000年3月，杨董事长在深圳和香港参观电子技术展览会时，在展览会上发现了一把电磁锁(也叫电磁锁，经调查在国内是空白，只有上海的台资企业生产，只从事对外贸易)。因此，2000年下半年，杨董事长带领企业正式进入智能锁行业！
在关键时刻，杨董事长带领企业积极转型。事实证明，杨进入智能锁行业是非常具有前瞻性的。杨进入智能锁行业后有什么核心竞争力？杨董事长说：“首先，我想和大家分享一些大家在生活中都知道的事情。例如，我们都是运动员，我们都是球类运动员，包括篮球运动员、足球运动员、乒乓球运动员、排球运动员等等。这能实现吗？即使你花了一生去赢得冠军有多难？因此，鉴于这种逻辑思维，因为每个人的生命时间、专业知识、资源等等。都是有限的，杨哥选择了专注于智能锁！”
杨董事长总结了杨格20年来核心竞争力的几个关键词：
第一：选择正确的方向(即战略重点)在过去的20年里，杨格经历了几次自我革命，从安全电锁系列产品到酒店锁到智能锁，再到全球智能门锁系统解决方案！
第二：诚实！在过去的20年里，杨董事长公开强调，诚信是我们的生命线，无论是在任何会议上，还是在任何公共场合。质量是我们的饭碗！(也就是说，诚实如金，质量至上)这不是简单的口号和广告语言！20多年来，杨格从未欠过员工一分钱，也从未欠过供应商一分钱。关键项目和数以千计的客户使用了杨生产的智能锁，没有任何担心！
第三：机制！分钱比赚钱更重要！机制是游戏的规则。在杨格尔，从来没有一个系统，只有一个机制！制度是自上而下的，这是你的老板和股东想要的，而机制是自下而上的，这是每个人都想要的，并通过协商决定！
第四：价值是相同的频率！每个人的一生，一生都找不到一个可以满足的好伴侣！在你的职业生涯中，你找不到一个好的伴侣！只有股东、核心团队、所有员工和战略合作伙伴的价值观和经营理念保持一致，企业才能持续发展！杨格在这里已经20年了。感谢股东、核心团队、所有员工和全球代理商！
第五：敢于自我革命！在转型、升级和转型的每个阶段，扬根据市场变化大胆创新的主动性！不是在脱离自己银行的基础上创新，而是要提升自己最熟悉的银行的市场定位、目标、客户、产品、技术和模式！
谈到杨格未来的发展规划和布局，杨董事长说：“早在17年前，我就为杨格设定了战略方向：一生只做一件事，专心做智能锁！这一战略方向不会改变，但战术将根据实际情况进行调整！第二，目前，每个人都可以看到，智能锁是一个大出口和一个重要的入口，智能家居！各行各业的巨头都加入这个行业，智能锁行业的竞争将会异常激烈。杨呢？因此，杨哥再次做出了战略定位，再次做了减法，并充分关注了智能酒店及系统解决方案和智能防盗锁，并在这两个子领域做出了特别的努力！第三，公司不断加大在R&D的投资，努力掌握核心技术！第四，创建一个不同于同行的新类别，打造扬氏——全球智能门锁专家！第五，公司布局，近三年的五大清晰战略：爆炸性产品战略、大客户战略、全球城市合作伙伴战略、自由模式战略和上市战略。第六，杨哥将牢记使命，努力为消费者打造美好智能生活！”
随着公司五大战略的开启，商业模式的创新，管理团队的团结和高效；一个更加完整、创新、稳健的杨格将以全新的时代风格开启下一个黄金20年！
上市策略。第六，杨将牢记自己的使命，努力为消费者创造更美好的智能生活！\"
随着公司五大战略的开启，商业模式的创新，管理团队的团结和高效；一个更加完整、创新、稳健的杨格将以全新的时代风格开启下一个黄金20年！