在万物新的季节里，装饰行业应该在这个季节里逐渐爆发。然而，受疫情影响，早期下线流量和客户订单的损失导致许多传统装车企业无法恢复。凭借旧房改造新零售模式优势的“龙头老大”贾并未受到疫情的影响，而是逆潮流而动，在2020年第一季度仍给出了令人满意的答案。数据显示，在过去的三个月里，贾先生通过现场爆破活动下了569个订单，通过现场招商会下了274个订单，全国100家门店陆续复工复工，订单和签约订单环比增长2-3倍，疫情爆发期在3月开始。显然，贾先生的差异化竞争比他的同行有明显的优势。那么，在众多行业的竞争产品中，贾先生是如何脱颖而出的呢？携带新的零售基因，专注细分市场。在传统的装饰行业中，参与“新零售”和“旧房市场”的人并不少见，但在大多数情况下，“雷声大，雨点小”或“没有尸体，谁也活不下去”，应该作为一种噱头和一个业务分支来布局。贾先生从一开始就瞄准有发展前途的旧房市场，专注于旧房改造的细分，打造B2S2H旧房改造新零售模式，线上线下同步运作，通过不断优化升级使能系统，帮助改造从业者和传统服装企业成功转型升级。贾先生的新零售经营模式得到了广泛认可，现已落户全国22个省市，在全国范围内新建B2S2H零售店300多家，覆盖全国80个区县、5个自治区、4个直辖市和71个地级市。全面增强系统权能，实现效果最大化。从“旧房改造、新零售”的模式中可以看出，贾先生对差异化竞争有着深刻的理解。事实上，贾樟柯的长篇大论远远不止于此。围绕这一领先模式，贾先生构建了全方位的授权体系，提供品牌支持、形象支持、运营支持、培训支持、订单支持、订单跟进支持、营销支持、推广支持、社区和物业开发支持、本地化官方网站支持、小项目支持、短片支持、现场营销支持、产品支持、供应链支持、智能设计和报价系统支持、IT系统支持、售后支持，提炼精准服务提供商，实现授权落地。"赋权是前提，更重要的是，必须落实."贾创始人黄说。郏县