目前，COVID-19肺炎疫情已基本得到控制，大部分企业已恢复工作。随后的人才缺口期成为了企业人力资源的另一大难题。许多人力资源朋友都表达了这样的担忧:“我们公司其实很缺人。我们期望在一年后的黄金时期有所收获，但是现在它已经被这种突然的流行病打乱了。恐怕整个招聘计划必须调整。”面对这场没有硝烟的战争，尽管形势不利，人力资源仍应做好准备。目前，金、银、金的招聘季节已经到来，一年的人才储备计划不能再拖了。在这种情况下，人力资源应该做什么？其次，微薄的薪水提供了几个想法。1.在采取灵活就业的流行情况下，一些人为了确保自身安全而辞职，不同地方的交通管制政策不同，企业复工的情况也不同。此时，人力资源可以专注于灵活就业。什么是“灵活就业”？首先，旺季明显的企业可以根据客户需求的变化灵活招聘人才；其次，大多数企业的非核心模块可以外包或派遣，如与人力资源公司合作以获得他们需要的劳动力。对于企业来说，这种形式的招聘和雇用是灵活的，有很多好处。例如，它可以解决企业人员配备限制的问题，大大降低用人成本，提高企业效益和效率。2.在多种因素的影响下，网上招聘面试已经成为人力资源应对流行病时期人才短缺的重要方式。网上采访的方式有很多，除了最常见、最古老的电话采访，我们还可以使用微信、美甲等社交工具进行视频采访。就像线下采访一样，线上采访也需要充分准备。此外，由于面试者和求职者并不见面和交流，他们应该通过良好的面试设计获得有效的信息，从而判断求职者的整体素质，获得最佳的招聘结果。3.做好潜在人才的战略储备。“人才储备”这个词在各企业的人力资源中一直很活跃，大多数人力资源都明白人才储备是一件非常重要的事情。疫情爆发后，一些企业的人力资源变得无能为力，不知道如何促进招聘。然而，一些企业的人力资源预见已经成为潜在人才的战略储备。肖薪认为，人才储备最大的意义在于未雨绸缪，因为没有人知道在流行病时期企业的经营会发生什么变化，而能解决问题的无非是人才。在特殊时期，人力资源可以根据自己企业的人才需求提前布局，先联系那几个潜在的候选人