虽然周是一个老国家，但他的生活是改革的。新东方成立于1993年，作为改革开放以来中国民办教育的早期开拓者，至今仍是教育行业的顶尖巨人。新东方在近30年的成长过程中，经历了无尽的变化和动荡，但仍能保持活力，业务发展蒸蒸日上。做这件事不容易。新东方可以永远存在，它自然有自己的优势。说起来并不复杂。适应变化的“合理改革”足以消除疾病，激发足够的发展潜力。这是新东方的“独特秘密”。到目前为止，新东方所有的“合理改革”都是由余洪敏完成的。然而，在年初的疫情爆发中，年近60岁的余表示，他正在考虑退休，表示自己已经退休。新东方在后余洪敏时代将如何发展？投资者越来越关注这个问题。不幸的是，没有人有预言能力，也没有人能对这个问题提供准确的答案。但是，通过回顾新东方过去的重大改革，分析其当前的现实状况，我们至少可以对新东方未来一定时期的发展有一个比较清晰的认识。如果我们看过《中国合伙人》，我们可能对新东方诞生的历史有一个模糊的理解。新东方的早期发展与电影非常相似。新东方三个创始合作伙伴中的两个，许小平和王强，一直支持《中国合伙人》。许小平说:“读完《中国合伙人》，我哭了好几次。”但看过这部电影后，余说成的性格与他不同。正如和于对电影有不同的看法一样，他们也有不同的看法。与电影中的孟晓军相似，现实中的许小平有着强烈的个性和激进的管理理念。比如早在1997年就建议新东方从事互联网，早在1999年就在推广雅思培训。然而，余希望保持稳定的经营，安全稳定地赚钱。直到2011年，正式离职，与共同成立正格基金，新东方的经营理念才完全被于统一。然而，显而易见的是，无论是在2006年成功上市前后，新东方高层总是经历着严重的内讧，管理层处于混乱之中。无论高层管理多么混乱，新东方的基层工作总能正常开展，公司才能稳步发展。但是在许小平离开后，2012-2013年是特别的