最近，美团发表了组织调整公告，宣布设立“首选事业部”，原大象事业部更名为“小菜事业部”，正式进入社区团体购买轨道。

今年上半年，社区共同购买课程投入了近20亿韩元的资金，从六月以来，社区团购领域已经完成了4项融资，可以看出牙齿领域的火爆程度。

如果想看到社区团购的出现，可以追溯到2017年，当时社区团购模式已经出现。此后，阿里、京东、苏宁等巨头相继进入社区团购轨道。

京东推出离线神仙超市7普雷什，希望以此为基础，实施“优加店”、“七老师弓”等社区团购计划，以便利店为切入点，提供1.5公里以内的送货现场服务，并创造“餐桌食物共同体生活小区便利店”的概念，复盖社区居民的三顿饭。

阿里是发电箱麻生和新手。原希望除了在线社区团购运营外，还实行洗衣、回收旧物品等生活服务，通过扩大渠道、社区团购项目渗透消费者的社区服务市场，进行更大的部署。(威廉莎士比亚，，，)

与京东和阿里相比，苏宁进入地区共同体的时间更早。通过少宁店，重点提供新鲜、水果和蔬菜等食品，以居民生活为中心，提供家用电器维修、服装清洁等其他增值服务。

为了啃掉社区共同购买这一“肥肉”，大人物出现了全方位仓库、即时送货、无人销售等多种动向。但是最终效果不太明显，社区团购领域也到目前为止没有出现地标企业。巨头也是这样，创业公司更加惨淡，最终结果大部分消失得无影无踪。

牙齿脚手架这么难啃，庞然大物为什么还“去后溪”？而且，现在还想给一个汤匙的美团还有多少胜算？(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》)

简而言之，社区团购是基于社区邻里信任关系的零售模式。与其他在线模式相比，社区共同购买的流量更低，顾客费用更低，“通过销售采集”的方式也能有效地减少损失。社区集团购买市场规模大，现在网上转化率不高，但这表明牙齿领域处于初期阶段，今后发掘的空间很大。

目前，高线市场基本划分，增长率很慢，网络巨头的视线纷纷瞄准低线市场，随着经济的发展，低线市场消费层的购买力也逐年提高。甚至可以说低线市场是中国消费市场的未来，但社区共同购买正好是扭转低线市场的绝佳切入点。

美丹想进入社区团体购买轨道，其实有优点。回顾美团的发展过程，其实在低线市场美团已经有了经验。例如，在成立初期，美团酒店都以低城和特快酒店为主，时点室也占据了很大的比重。因为美团当时主要用户是低线用户，对价格的敏感度高，性价比高，其他业务美团也使用了类似的方式。

之后发生了变化，是因为“天坛大战”后，美团作为市场上仅剩的选手，用户上升了，当年很多年轻用户随着年龄的增长，消费能力提高了。可以看到美团在低线市场积累了很多经验，有利于今天的社区共同购买。

此外，传染病也是绝佳的机会。传染病的爆发使对社区和家的需求进一步爆发，引起了社区团购领域资本的关注。当地生活领域第一楼梯企业美团也受益，在北京美团购买食物的日销售量达到传染病前的2~3倍，美团送货的订购量也迅速增加。

由于丰富的经验、早期用户习惯的培养、高知名度等原因，美团在社区团购领域制造了更多的竞争芯片。由此看来，可能其他巨头没有啃的肥肉，米丹吃的概率更高。门/东方也落下来了