自去年10月QuestMobile发布报告以来，有消息称百度产品的用户规模超过10亿，英美烟草重新加入“10亿俱乐部”，成为用户规模超过10亿的仅有的三家企业。经过大约10年的发展，移动互联网已经提出了一个新的“十亿用户”的衡量标准，这已经成为证明英美烟草“巨人”身份的又一个标志。但是，虽然平台上有大量的用户，但平台内部的开放性似乎并没有随着用户规模的增加而增加，大量的用户“孤岛”依然存在，这种情况短期内不会改善。突破10亿用户已成为英美烟草目前的另一项重要任务。在这方面，人们一直强调开放的百度似乎更有优势。在刚刚举行的万象会议上，除了各业务领域的成就和计划之外，一个重要的主题是进一步开放各种产品和服务，例如“以人为本，一个创造，十亿用户可见”的表述，强调了平台内的开放给各地的合作伙伴和用户带来的价值。腾讯和阿里从未停止努力，但来自客观条件和主观动机的挑战不小。10亿用户和挥之不去的“无形壁垒”在10亿平台上，有许多孤立的孤岛产品，而巨头们正试图通过自己的方式，但进展是不同的，结果是不可预测的。对于一些平台来说，“无形的障碍”总是挥之不去。1.腾讯:在投资导向的思维下，很难放弃赛马机制的优势。1月14日，QQ正式宣布支持微信直转QQ。各种付款要求后(如付款入组等。)从QQ出现后，基本上没有使用QQ支付习惯的用户遇到了很多麻烦，腾讯将微信支付嫁接到了过去。在某种程度上，这只是扩大微信支付市场份额的一个举措。更常见的情况是，在腾讯内部联系用户是一件缓慢甚至重复的事情。去年11月，腾讯玩了“淘娃”，微信上出现了“腾讯QQ”小程序，用户可以直接在微信上查看QQ信息。然而，今年3月，小程序被直接禁止。事实上，内部部门墙一直是腾讯自己承认的一个痼疾。然而，赛马机制和投资导向思维造就了部门墙，这几年确实给腾讯带来了巨大的价值