美国任务激烈，再次重启充电宝业务。近日，有相关媒体报道称美团的共享充电宝项目已开始被大力推进，这预示着共享充电宝行业将开始新一轮的百城大战。为此，美团最近开始招募大量人员，希望借助人群策略，迅速扩大其在共享收费领域的覆盖面。此前，美团还在集团层面指定了共享充电宝部门来推广这项业务。事实上，美国代表团在这件事上已经三次进宫。与前两次退出相比，从这次的准备来看，美国代表团显然想打一场大仗。经过长期规划，美团于2017年8月首次进入共享充电宝行业。据了解，当时这项服务只在石家庄、青岛等地进行过测试。此后，由于“百人大战”过于激烈，行业普遍遭受损失，两次被美国代表团搁置。直到去年9月，团队拓展和加速布局的相关领域才重新启动。通过招募本地推送人员，美团第三次进入共享充电宝领域。当选择再次进入该局时，美团显然有自己的考虑。首先，共享充电宝行业前景看好。相关数据显示，共享充电宝的市场规模正在逐年扩大。一些研究机构预测，2018年，共享收费软件的市场规模预计将达到322亿元，到2020年将接近400亿元。这对美团来说无疑是一块“肥肉”。其次，随着5G在充电行业的出现，对电力的需求也在增加。作为智能终端，智能手机消耗越来越多的电能。随着5G时代视频等技术的突破，网络传输速率更快，手机的功耗也在加快。此外，许多人通常不携带手机充电宝贝，这使得行业充满机遇。此外，共享充电宝经历了几轮市场迭代，模式逐渐清晰。共享充电宝贝已基本形成“三电一兽”的产业格局。目前，这四家公司占据了90%以上的市场份额，行业中的龙头企业，如街边电力和小电力，已经开始盈亏平衡或利润微薄，为后来者节省了大量的精力。凭借广阔的行业前景和成熟的商业模式，它经历了两个小规模的试点项目。对于美团来说，它是强大的，擅长后期制作，它自然有信心做到这一点。底气怎么会经历了行业的大洗牌？在这个行业中能够盈利的人已经盈利了，而不能盈利的人越来越难，这与商家的份额不断上升密切相关。共享收费宝具有投入成本低、回报快的特点。让那些渴望进来分享其中一部分的人就像过河一样，对宝藏租赁收费严重依赖于线下场景，这使得线下人流更大