“比起网络红直播，我更了解产品和服务。”国王自信地谈论着歌咏网。

服装饰品销售，红木家具制作，现在在苏宁零售专卖店店长的王向静，今年年初直播的腰带还没有适应，第三集直播后王向静的表现可以说是“悠闲”。

只是五月19日，王第三家云商店在线直播、空调、小型家用电器等销售量相当，最终销售了8万韩元的商品。

苏宁零售运输店现场直播

现在国王在老家义乌经营着两家苏宁零售专卖店。牙齿中，六月16日刚刚开业的第二家是苏宁零售云的全国6000家商店。

三年来，从0到6000，索宁开了家店，演出了“速度和热情”。今年是618。苏宁零售商宣布年底将突破8000家目标。索宁店也宣布，今后3年将扩大10000个加盟店。

这不是索宁第一次开店，这次大规模开店有什么区别吗？在苏宁智能零售开放能力战略下，苏宁零售运输和苏宁商店如何注入新的活力？

更开放的云零售

到今年年底为止，苏宁零售云共开出了8000家店铺，从五月29日到五月31日共开出了187家店铺。五月开店348家，6月将再开设350家卖场。

苏宁零售云商店国家布局

令人窒息的苏宁零售云店，王相正也是其中之一。

王静在义乌分析了服装部兄弟的对外贸易、购物中心，板块过红木家具，但总是不需要经费的地方。原因是：“我不知道网络，只有产品，没有品牌。”

原因也是这样。传统的零售商店控制着供给，但是由于网络思维和技术本身不足，需要进一步探索顾客需求，难以建立品牌，对供应链确保高谈判权更不容易。

另外，如果自主经营卖场，库存、供应链的风险防范能力就不足。例如，如果发生季节性库存馀额，店主就成了大问题。

苏宁的零售云模式以破局难题为目标，开放加盟，吸引有当地营业能力的主人。

开放的关键在于苏宁在网上商船上以多种形式的器官积累为基础，深入了解用户消费肖像，发掘输出数字解决方案的传统零售业存在的问题。

利用网络的优点，苏宁压缩了传统零售业从生产者到卖场的分层分配、流通过程的极值，在顾客消费后沉淀用户数据，然后完善了在线支付、物流等基础设施，缩短了链接的同时，服务精度大大提高。

例如，住在新疆巴州的盐池县7个市镇的杜老师可能对此有相当深的感情。他说，每次在地网上往返县城都需要80公里，这次去Yanqi县新开的零售运输店购买热水器，24小时内就会送货回家。

据智家网报道，县居民普遍认为，巴州盐池县的零售专卖店“送货安装方便”、“门店产品多，价格不贵”，开业期间销售额超过27万韩元。

苏宁对零售运输点开放，提供能源的效果立即显现出来。

过去，顾客在网上商店完成购买行为后很容易丢失，但是利用社区、苏宁推特、小程序等网上营销形式，苏宁激活了网上商店的社会属性，并在线扩大了服务，充分调动了再购买需求。

王向静利用在线社区，确保去年三月复职后销售额稳定等4个1000多个社区同时运营，在常客离开店铺后，充分满足了收购需求，实现了47万人的销售额。

巧合的是，大连杏树街零售云店的书店长也有类似的经历。在新馆流行期间，他加强了对消毒保护、在线娱乐等产品的社区推送频率，并经常开展秒杀、团购、晚感等活动。今年二月，牙齿门店在线微店的销售额达7万韩元。

此外，技术技能也在苏宁零售云中随处可见。

c方面，苏宁零售云推出了顾客“云架”，顾客可以直接在卖场的屏幕上浏览商店库存。b方面，店主可以利用“云执事”直接管理店铺职员，集中精力于店铺的日常收入。

河南省南阳方城县一家苏宁零售专卖店店长在智家网上说：“这种数字化工具在很多县津门店都没有听说过。这是我们的竞争优势”。开业期间，牙齿店的销售额达70万韩元。

无论是ToC还是ToB，Suning零售云开放模式的核心都不会改变。也就是说，可以用网络技术压缩链接，提高效率，使消费者受益，完全连接消费者和卖场，最终实现多方面的互惠。

这种开放战略正在扩大到苏宁的更多形式。

小商店深入到“神经末梢”

通过数字开放动力模型苏宁袖云一步一步一步地一步一步地一步一步地一步一步地一步一步地，一步地，一步地，一步地，一步地，一步地，一步地，一步地，一步地变大。

在苏宁前场面的零售布局中，苏宁店一直占据着重要的位置。不难理解，在当今电商格局初步确定的情况下，平台必须持续扩大市场规模，深入供应链，服务以更广泛地获取需求。(威廉莎士比亚、温斯顿、电子商务、电子商务、电子商务、电子商务、电子商务、电子商务、电子商务、电子商务、电子商务)

最近，索宁店宣布，未来3年将开设1万家加盟店，在南京开设第一家索宁店加盟店。

苏宁店

那么，面对小区的场面，苏宁店应该如何搞好开放呢？

以小区为核心经营零售形式的关键是稳定客源。这不仅意味着消费者经常购买，还意味着小店能否准确满足顾客的需求，形成可持续的交易行为。

和零售专卖店一样，苏宁店仍然开放数字化能力，通过顾客的器官购买行为，利用大型数据追踪用户肖像，指导店铺运营，确保零售服务“精密地图”。

在此基础上，索宁食堂广泛了解了小区居民的日常需求，过去顾客的一次性购买转变为长期、可持续的交易和确保服务，推动了店铺形式的持续演变。

索宁食堂除了每天百货店、新鲜度销售外，还提供家用电器整顿、快递派遣部、金融理财等多种服务。被评为“膳食送货员”。

索宁小在南京开设了第一家加盟店，95年后，朱茵王浩表示，与普通便利店相比，索宁店不仅是膳食日等基本商品，还提供了在线索宁餐厅提供的“今天订购”新鲜产品、生活部提供的快递发送等服务，可以解决居民最高频的生活需求。

据官方数据显示，牙齿加盟店开业第一个月就获得了近3万韩元的收益。

sonning shop显然是向主人开放数字解决方案，基本核心供应链和服务能力相结合。

少校从去年开始接连收购班达百货、家乐福中国，大规模扩大个体户线下业模式，持续增强每日百货类的供应链能力，确保卖场多SKU经营能力。

现在，索宁家乐福供应链全面访问索宁卖场，成绩也立即达到了水平。南京、上海等地的小商店接触家乐福供应链后，缺点日销售增加了30%以上，整体毛利提高了5%-6%。

在小商店的情况下，苏宁的“野心”已经不再是卖品，而是提供可持续的优质服务，并以数据化的方式维持客户，让小商店收集更多稳定的来源，结合更多的场景，最终喂给苏宁的全场景零售生态。

开放高考，遂宁的新长征

你会发现，苏宁扩大零售运输宁店，利用底层的供应链服务功能连接更多的微商家、个体经营者，接触到达更广阔大地的用户，在牙齿过程中收集一些流量，建立紧密高效的离线网络零售网络。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)

而且，苏宁这样做的气质是怎样的呢？

首先，这源于苏宁在线下的器官积累，通过苏宁广场、苏宁店、苏宁剧等形成了“两大双苏打特”的形式，实现了多种、多SKU经营，构建了苏宁“志愿”。

多点形式背后直接反映了苏宁供应链和物流能力。

截至去年年底，苏宁物流拥有仓库及相关支持面积1210万平方米，快递店25881家，形成了“全国总仓库-城市配送中心-前仓库-最后千米”的立体化物流网。

另一方面，通过自营、收购等，遂宁的全类别经营能力不断提高，从家用电器3C扩大到日用百货店、妈妈、文昌等类别，经营多类别、多SKU的能力不断细分。

苏宁物流郑智薰花5G无人值守仓库

在此之上，苏宁继续加强“赋能”。

副功能旨在向加盟商出口苏宁长期的经营能力，帮助构建核心竞争力。例如，苏宁为加盟店主提供前端部署、商品订购、门店操作培训等全过程服务，具备运营上的大快索供应链和网络营销工具，完善物流配送等，帮助门店运营。

赋能的关键不是提供技术工具，而是给商人提供完整的数字零售方案，特别是和苏宁的供应链及物流体系一起，更加系统地管理各种店铺形式。

在开放功能的战略下，苏宁构建智慧网络的器官路线。

在牙齿零售大网中，前台是以大小门店形式构成的消费接点，底层是供应链物流等基础设施，苏宁的数字化能力起着重要的联系作用。不仅是单一卖场和顾客，也是连接多门店形式的重要渠道。(大卫亚设，美国电视电视剧)

同时，零售网络的持续扩展也不断加强了Suning的零售核心能力(物流、供应链)牙齿，这意味着Suning的整个场景零售布局更加稳定，服务更加高效。

显然，苏宁坚定地走在全场面袖子的新长征道路上。门|韩智鹏