2020年7月16日，北京牌——今天正式举行了“后疫病时代的未来办公室新变局”的云技术对话。 此次对话将由联想商用和财新云会场共同举办，以数字化新技术和未来办公室的新构造为焦点，探讨后疫病时代企业如何自发地寻求变化，硬件与软件相结合，以数字化变化促进未来办公室方式，带来长期发展。 中国区商用大客户事业部总经理王立平、微软中国云软件渠道业务总经理李纲、阿里巴巴钉特渠部总经理康彦荣、艾森哲大中华区战略业务董事总经理吴杉杉、每日优鲜数据智能副总裁陈华良、印象笔记高级副总裁乔迁出席了上通告“后疫区未来办公室新变局”云技术对话正式举行

瘟疫可以引起数字化变革，企业动态应变可以重生涅槃

“瘟疫引起企业数字化变革是不争的事实。 ”就晚疫病时代的行业变革趋势，联想中国区商用大客户事业部总经理王立平表示：“具体而言，数字化变革将带来一些变化——企业的运行效率提高、用户体验改善和营销学拓客进一步深化，这些个是数字化技术的切实效益。” 联想中国区商用大顾客事业部总经理王立平共有后疫病时代的业界变革倾向

2020年，面对新冠疫病等“布拉克天鹅”事件，越来越多的企业自发地寻求变化，开始加速数字化的转换。 相关调查表明，数字技术能够有效通讯端口成长型企业生产经营复苏，越快采取数字化应对措施，加快上线了融合贯通，实现管理变革与经营优化。

多亏了数字化技术，联想工厂在4月实现了100%的再劳动，工厂的生产能力提高了40%微软联想到疫病期间联合服务迅速发展的企业，鼎力相助上线了办公室的开展爱迪生哲通过将服务和产品数字化， 灵活实现了远程咨询和配送在疫区期间累计服务3亿用户、1500万人以上的成长型企业和组织，持续鼎力相助在家办公、停课的印象笔记通过信息的记录和管理，更好地形成人与信息的联系每天的优良用于对数数据的分析和预测

数字化驱动，无边界团队精神，斯玛特办公势头

数码变革的成果背后，企业可以灵活调整其内部的“筋骨”。 爱迪生哲大中华区战略业务董事吴杉杉总经理说：“数字变革的成功需要5个“活的要素”——活的战略、活的客户洞察、活的生态、活的数据，以及活的组织。” 其中，作为支撑“生存组织”的关键，新的斯玛特办公模式日益成为企业创新的核心推动力。

与传统的办公模式不同，在斯玛特的办公模式下，员工不再在同一物理空间中，团队精神方式也转向了网络化和虚拟化。 这种“离散”的办公方式不仅需要企业在不良情况下建构异地合作方式，跨时间和空间有效地组织生产力，还需要升级更灵活、个性化的管理结构，以知识二烯烃、灵活的组织控制创造人性化的办公体验，释放企业的生产力和创新能力。

随着疫病常态化的发展，斯玛特办公室的发展过程也在不断加快，——微软通过上线了生产力工具，经由全球工作团队间的合作屏障，针对跨国办公室的灵活需要而提出了“组织上线了、交流上线了、团队精神上线了、 通过“业务上线了、生态上线了”，提高整个数码办公室的效率印象笔记打破了远程团队精神的部门界限，实现了部门间的信息共享和高效的团队精神，更重要的是，像联想最近发布的RISE智能二烯烃服务生态策略一样， 联想希望利用自各儿的优势，与生态钟点工中心一起建构斯玛特办公室的场景，企业降低本插件，带来更好的员工体验，提高效率

硬件和软件的融合，联想与钟点工人员合作，建构斯玛特的办公圈

新的斯玛特办公室不仅需要企业的努力，也需要生态系统的共同创造。 引进产业链上下游的钟点工器，共同打造“活生生的生态圈”，可以使智能办公室形态在冲突中不断进化，满足行业和用户的需求。

具体来说，“随着中国基础设施、云技术和团队精神应用的发展，我们在团队精神、远程办公室和斯玛特办公室都拥有‘硬件和软件两者’的实力。 斯玛特办公室能够鼎力相助企业灵活应对新的挑战，使员工摆脱重复复杂的过程，集中精力进行创造性的工作，发挥协同和创新的巨大效果。 ”“这是一个很好的例子。” 联想中国区商用大顾客事业部总经理王立平分享。

但是，斯玛特办公室的落地和升级并非一蹴而就，而是一个复杂而耗时的过程。 在企业建构斯玛特办公新形式的过程中，可能面临终端产品型号复杂、多布兰德多种设备管理复杂、软件协同兼容性低、后续服务响应慢等落地问题，这对办公终端的采购、调试、运维提出了更高的要求。 联想发布了一个简单的办公室计程仪计划，以鼎力相助公司打开斯玛特办公室的新形式

为了使公司更好地适应斯玛特办公室的弱点和需求，联想宣布了一个简单的办公室全面溶解热，提供包括产品客制化、快速交付、IT咨询、DaaS等在内的数字服务，使公司的客户能够更加灵活、简单地建构自各儿的斯玛特办公室场景

将来联想也将全面加大斯玛特办公力度，与更多生态钟点工人员合作，推动斯玛特办公生态系统，突破现有生产力脚丫子枷锁，降低本插件程序，带来更好的员工体验。