“宜居”不再仅仅是对住房的要求，而是经过网络的洗礼，对宜居的要求已经扩大到生活习惯的各个方面。例如，能送货吗？在线购买食物方便吗？这些关于“生活圈3千米”的条件越来越受到重视。

正是因为这个原因，当地电工越来越受关注，网络巨头看到同一个城市的零售业，投入越来越多，在一切确定之前，努力站在行业的前列。(威廉莎士比亚，温斯顿，网络名言)其中，美团菜不久前开了一家茶城商人，阿里把野猫超级市场事业群升级为同性零售事业群，京东也一直在关注同性业务安排。

巨物的野心似乎已经不仅限于作为传统电工的同性配送，正在逐渐发掘细分轨道。(威廉莎士比亚，坦普林，wondering，wondering，wondering，wondering，wondering如果现在同一个城市的袖子已经成为新的风，那么当地的电商会是个好的突破口吗？

开放美丹彩大战、多省商人、同性零售业被认为是新的增长点。

最近，美团推出的食材电工牌子“烹饪大战”举办了新的城市申办，据公开商方案透露，南京郑州、天津、长沙、重庆、东莞、珠海等7个城市是此次申办的主要城市。事实上，在新的投资回合举行之前，小菜战已经在武汉、佛山、广州、南通、成都、宣战等多个城市开设了近220家店铺。

牙齿城市是人口密集的一线二线城市，用户在线消费习惯已经养成，在传染病特殊时期经过更加安全的非接触式在线采集方式的推进，现在不仅仅是年轻人。不熟悉网络的中老年阶层也开始承认网络小菜的便利。

到四月7日为止，食物大战只是美团flash购买品牌的一个分支，二月7日正式改名为食物大战后，美团flash购买和美团小菜成为美团部署新鲜赛道的主要工作。

与美团购买蔬菜亲自制作的供应链和前窗不同，食品大战无需投入中资产冷藏，而更轻，特别是与纯加盟模式和离线烹饪市场合作，代理经营没有在线化的商家，整合蔬菜市场各商家的食物，以商品控制、包装、独立品牌的形象入住。据笔者观察，餐前在美端应用程序、美端应用程序、闪存品牌中都有一级流量入口，由此可见，对美端来说，战略地位不言而喻。

在过去的两年里，从美团购买食物的大经营开始，我们可以用肉眼看到美团对购买食物的工作的关心。财务报告资料中可以解释美丹为什么如此执着于购买食物。美团2020Q1财宝表示，在传染病期间，有闪存购买的新业务板的收入为41.7亿韩元，同比增加了4.9%，是美团唯一增长的业务板，即购买食物的事业。

除了外卖、酒水旅行外，同性零售已经成为美团的第三个业务增长点。

闪存购买目标交易额1000亿韩元，执着于同性业务的美团如何突破包围圈？

今天，网络长赛道很拥挤，box mar先生，饿了，京东到家了，每天优先，索宁商店等巨头在网上购买牙齿赛道，进行混战，叮咚长，朴博等很多专业玩家坚持赛道。在这种情况下，美团想突出包围圈并不容易，但美团仍然有自己的优势。

据凤凰网透露，美团闪存购买今年的目标是年交易额1000亿韩元，超过了目前整个30分钟配送市场的媒体，美团闪存购买下属的重要工作，膳食大战将大幅负担牙齿目标。美团闪存购买提出了这么大的目标，与美团在同一个城市工作中的优势有关。

从商业逻辑的角度来看，美端闪存购买是美端尝试实物电子像的重要阶段，以现有物流、商家资源为基础，美端不想再只做配送事业。因为有现成的物流资源，为什么不做自行实物电子商人？不再需要与第三方配送合作或重建配送系统。美团自行送货系统已经很完美了。全国2500个市县每天可以调用60万基数(资料来源：新浪财经)，美团也有最大、最完整的门店数据，可以有效地实现配送路线优化。

而且，与饿了还是京东到家相比，美丹的另一个明显优点是流量。根据新浪财经的消息，你和美丹饿了吗？对外卖的市场份额大约为23:1，同时据达达股票署透露，京东去年为122亿韩元，比快闪购买小。(阿尔伯特爱因斯坦、美国电视电视剧、美国电视电视剧)，也就是说，在牙齿的几个竞争对手中，美丹仍然有优势。

但是美中不足的是，美中不足的商品供应链没有特别的亮点。美团闪存购买是没有用美团的平台逻辑建立自己的储藏库。因此，虽然短期内可以进行大规模的，但从商品的质量角度来说控制是没有效率的。也就是说，如果你想成为真正的传记商人，取决于产品的质量。(大卫亚设，美国电视电视剧)

另一方面，美团有自己的城市零售业的优点，另一方面，美团财报数据显示美团一样的城市事业的增长，因此，其他巨头嗅到了机会，对同一城市零售的市场蛋糕已经虎视眈眈。

阿里京东升级事业群巨头级通城零售大战升级。

同一个城市的零售业已经被认为是传记商人的新增长点，最终必须表明跟随潮流可能是最安全的。例如，传记商人的巨头阿里和京东不会错过潮流。跟着能飞的猪是对是错，不能破坏整个基础。

阿里和京东为了深入部署同城市的零售业，进行了组织结构调整，4月，天猫超市将升级为同城市零售业，并将隶属于当地生活服务公司业务的饥饿或新袖子合并到牙齿事业群中。同月京东成立了对象肖战渠道事业群，合并了现有京东超级市场、消费品事业部、神经路事业部、7普雷什、1号店。这些部门所指的共性仍然是消费者的“30分钟生活权”。牙齿两个茄子动作被业界认为是两个电子商场巨头加速同一城市零售部署的重要信号。

虽然都是同一个城市零售业，但需要说明三个地方的定位各是千秋。阿里东省业务定位将以近距离电器上的野猫超市、新田改造的离线超市为基础，实现包括时间、半天、第二天在内的三个茄子时效的“20公里立体生活权”。美丹闪存购买的业务定位是“30分钟万物到家”。京东的定位是以即时电器商的京东超市为主，但去年九月京东超市推出了“水竞争天选择”项目，实现了通过离线网络等方式30分钟交付部分商品的目标，减轻了对自营模特的负担。

换句话说，模型各有千秋，但通过观察他们定位的共同点，事实上像牙齿这样的城市零售所做的是在线结合。科举离线超市没有提供配送服务。目前，平台的用户可以不用外出解决一天三餐。送货，在家做饭的材料，生活日用的材料。(威廉莎士比亚，模板，食物) (威廉莎士比亚，模板)

巨头们选拔同性零售业很简单。首先，离线零售市场本身足够大，任何人只要生活就可以使用，其次，在线渗透率低，有足够的扩展空间。最后，城市工作和网络巨头自己的工作有充分的紧密联系。以美团为例，一个是美团本身要找外卖，驻旅团的第三个增长点。因为可以送货，所以可以那样生活。第二，美团在全国有成熟的旗手网络，除了早晚的高峰时间外，很多时间都可以闲置。

对京东和阿里也是如此。京东和阿里已经拥有成熟的配送体系，掌握了很多相同的城市用户、商家数据，同样的城市零售商来到门槛并不是很高。毕竟，同一个城市零售商本质上是电商。目前，共性零售业分为两种茄子模式。一个是自营，个体经营当然费用高，但品行掌握得好，平台模式比较容易坐下来进行规模调整，但弊端也很明显。

同性零售的初衷是为了方便消费者的生活，让消费者在30分钟内送货，以满足生活需求，而不是跑到几十千米以外的地方。但是事实上，牙齿初审背后的需求是否足够满足这么多巨头，供应过剩可能是部分竞争的最后宿命。(威廉莎士比亚，温斯顿)

今天，在同一个城市的零售大战前夕，美团、阿里、京东两方看起来都不简单，强行会面，很难说谁赢谁赢。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，战争)其次，能够更好地控制成本、调动容量、拥有更多用户的地方是值得关注的。

作者：小谦，网络观察者，多种科技媒体专栏作家，微信联系net1996。请转载，注明版权。